miércoles, 22 de enero de 2025 – 10:38 p.m.
Jacarta – Al fútbol indonesio todavía le queda un largo camino por recorrer para convertirse en una industria. Todavía son muchos los clubes del país que tienen problemas económicos en su camino hacia las competiciones.
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Así lo afirmó el observador del fútbol indonesio Muhammad Kusnaini. No es de extrañar que muchos clubes profesionales admitan actualmente que todavía sufren pérdidas de decenas de miles de millones al año.
“No es sorprendente que muchos clubes profesionales admitan que todavía tienen pérdidas. De hecho, las pérdidas operativas pueden alcanzar decenas de miles de millones al año”, afirmó el hombre llamado Bong Kos.
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PSIS Semarang es un ejemplo de club de la Liga 1 con problemas económicos. Se entiende que PT Mahesa Jenar Semarang, que supervisa el club, ha tenido pasivos operativos por valor de 45.000 millones de IDR en los últimos dos años.
“Para participar en una competición profesional como la I-League, se necesita un presupuesto de más de 50 mil millones de euros al año. Al mismo tiempo, los ingresos del club pueden oscilar entre 25 y 50 mil millones de euros”, añadió.
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De hecho, es posible que el club reduzca sus gastos. Sin embargo, según Kosnaini, esto tendrá un impacto en la capacidad de reclutar jugadores de calidad.
Por otro lado, los aficionados seguramente presionarán a la dirección para que contrate jugadores de calidad. Como resultado, al club le resultará difícil definir su enfoque principal.
“Es como la gallina y los huevos. Es un poco difícil decidir en cuál centrarse primero”, dijo Kosnaini.
Esta situación hace que el fútbol indonesio dependa del poder financiero de los propietarios o inversores. Es difícil lograr un gobierno de calidad o profesionalismo gerencial.
Según Kosnaini, es importante implementar el Fair Play Financiero (FFP), tal como se ha implementado en competiciones profesionales en otros países. Mientras tanto, en Indonesia esta idea se ha convertido en mera retórica.
“No se puede evitar, ahora es sólo cuestión de que cada club sea inteligente a la hora de optimizar los recursos a su disposición. Cuando se supera el punto ideal, los clubes normalmente tienen que resignarse a aceptar la realidad”, afirmó (Ant). )
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“Es como la gallina y los huevos. Es un poco difícil decidir en cuál centrarse primero”, dijo Kosnaini.
