Borussia Mönchengladbach: el santo grial del fútbol alemán que pone a los aficionados en el centro

El sentimiento de los aficionados hacia un club es el santo grial del fútbol alemán. Este concepto se refleja en la filosofía de compromiso público que sirve como factor guía para la liga de fútbol más importante del país: la Bundesliga.

En contraste con la privatización generalizada del fútbol en toda Europa y partes del mundo donde los clubes de varias ligas están siendo adquiridos por influencias e inversores externos, la Bundesliga presenta un panorama contrastante con su regla de propiedad “50+1”. (La regla establece que los miembros del club deben tener el 50 por ciento, más otro voto, de los derechos de voto: una mayoría)

“Ponemos a los aficionados en el centro. En todas las decisiones que tomamos, nos preguntamos qué es importante para ellos y qué esperan del club. Somos un club que quiere estar muy familiarizado con Markus Aritz, director general del Borussia. Mönchengladbach insiste en que nuestros entrenamientos son públicos. Esta es, en esencia, la norma de la Bundesliga que aplican los clubes.

“Esta es una filosofía muy importante para nosotros. Cuando llega un nuevo entrenador a nuestro club, siempre le decimos una cosa que hay que aprender, que es que los entrenamientos son públicos. Quizás haya una sesión a la semana que no sea pública porque el entrenamiento es público. Los entrenadores siempre quieren hacer algo secreto, pero el resto de sesiones de entrenamiento son públicas”, insiste Aritz.

“Así que siempre están nuestros socios y aficionados viendo los entrenamientos. Siempre tenemos familias que vienen y pasan dos, tres o cuatro días aquí en el Borussia Park, alojándose en nuestro hotel, yendo a entrenar, yendo al restaurante, yendo a la tienda de aficionados. , recorriendo el estadio: “Esto es muy importante para nosotros”, el director general es muy específico sobre cómo el club quiere que sus más de 100.000 socios participen.

La regla 50+1, introducida en 1998, ha empujado a los clubes alemanes a poner a sus socios en el centro mientras formulan diferentes modelos de negocio para financiar sus estrategias financieras.

“Se trata de la cultura del fútbol. Ha sido respaldado por empresas como ESPN y Sky, que dicen que lo que traes o distribuyes es, con diferencia, la mayor y mejor cultura del fútbol del mundo”, dijo Per Neubert, jefe de marketing internacional de la Bundesliga. oficial.

“Debido a que tenemos el mayor número promedio de espectadores en el estadio por partido, obviamente somos, con diferencia, los más ruidosos y los más diversos en la liga”, añadió. “Y luego también tenemos la regla 50+1 que establece la diferencia”. “En otras ligas”, dijo, señalando cómo los inversores individuales o corporativos intentan pasar por alto el interés de los aficionados en tratar de maximizar las ganancias.

El pilar más importante del club es el éxito deportivo, pero también es muy importante para nosotros operar de manera económicamente eficiente. Sólo gastamos el dinero que ganamos antes. No corremos ningún riesgo. Esta es una estrategia muy antigua, que se remonta a los años 60 y 70, cuando el club se hizo famoso, y así es como manejamos la directiva hoy en día”, explica Aritz cómo su club implementa esta regla.

“Los socios son dueños del club y el club es dueño de la empresa en la que se realiza el negocio del fútbol. Es una estructura muy simple y tomamos todas las decisiones que mantienen a los aficionados en el centro”, añadió.

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A continuación, el director general de Mönchengladbach explica su singular atractivo. “Esta zona, que llamamos Borussia Park, tiene una superficie de 311.000 metros cuadrados.

Aquí se encuentra todo el club, todas las instalaciones, incluido el estadio, el hotel, la promoción, el centro médico y el campo de entrenamiento de los equipos juveniles. “Esto es algo único en la liga alemana”.

Dada su sólida base, el club de 125 años está en proceso de expandir su presencia global, que gira principalmente en torno al desarrollo de asociaciones externas y el establecimiento de su imagen de marca.

“El Borussia Mönchengladbach no es un club cualquiera. Estamos muy bien posicionados y tenemos una marca muy bien posicionada en el mercado alemán, así como en el mercado internacional”, afirmó Philipp Havermann, director de internacionalización y asociaciones de marca del Mönchengladbach.

La nieve cubre el Borussia Park, mientras Mönchengladbach se prepara para recibir al Bayern Múnich, en un importante partido de mitad de temporada de la Liga alemana. | Fuente de la imagen: arreglo especial.

Havermann informó que el club tiene presencia en Suiza, Luxemburgo, Colombia, Brasil, Japón, China, Indonesia y Singapur.

“Nuestro posicionamiento en los mercados extranjeros es el fútbol emocional”. En los mercados exteriores, el fútbol alemán se desarrolla al estilo Borussia desde 1900. Llevamos el fútbol como educación a los niños a través de la Academia Borussia, ya sea en forma de campamentos de fútbol o mediante campamentos de fútbol. Ayudar a establecer academias”. Desarrollar asociaciones regionales que generen ganancias para el club.

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¿Su campaña de internacionalización llevará al Borussia Mönchengladbach a las costas indias? “Por supuesto, el mercado indio está en auge. Se está desarrollando y sabemos la importancia que tiene para el futuro para nosotros y también para la Bundesliga, pero por ahora es mejor para nosotros centrarnos en los mercados que tenemos. ya se ha solucionado”, afirmó Havermann.

El escritor estuvo en Dortmund para vivir el ‘Fútbol como debería ser’ organizado por la Bundesliga Internacional alemana y Sony Sports Network, la emisora ​​oficial de la Bundesliga en India.